1. 团队简介：团队由现场管理与造价管理团队构成。学校基建工作领导小组办公室主任及基建处处长共同承担日常管理职责，并主导协调各方面力量，以全面推进基建项目。技术总监则主导项目前期工作，包括总体规划设计、项目审批申报以及现场技术管理。基建处施工管理科负责工程的报批报建工作，并对现场质量、安全、工期进行管控。招标合同科则负责项目的招投标活动及合同的执行。综合科则负责与政府职能部门的对接以及业务的综合协调。

2. 事迹材料：

团队以打造令师生满意的校园环境为己任，坚定不移地执行学校党委和行政的工作安排。面对呈贡校区一期工程中诸多难题和挑战，基建处全体成员通过精确设计、精确施工、精确管理，团队集思广益、凝聚共识，积极主动地承担责任，协调各方力量解决难题、化解矛盾。团队成员不辞辛劳、夜以继日地工作，无论晴雨都坚守岗位，严格遵守法律法规，稳步推进工程建设的各项工作。

在呈贡校区二期建设期间，共举行了750余次工程推进会议，进行了420余次专项检查，解决了5160余项涉及质量、安全、进度、造价等方面的问题。完成了总建筑面积达42.2万平方米的建设任务，一栋栋高楼大厦相继落成，包括国家重点实验室、工程中心、实验动物中心、天文研究中心、植物温室等众多高水平科研平台的竣工，为“双一流”建设奠定了坚实的基础。此外，综合训练馆、游泳馆、田径场等体育设施的完善，弥补了体育设施的不足，丰富了师生的文体活动，满足了本科教育教学评估的需求。大量学生宿舍和食堂的投入使用，加强了保障体系，为学生提供了更优越的学习和生活环境。在紧张的工期要求下，团队克服重重困难，按期、保质、保量完成了学校要求的附中大学城校区，5、6、7、8号学生宿舍等建设任务，为学校的教学科研活动正常进行和一流大学的建设目标作出了应有的贡献，并获得多项工程建设质量和安全方面的奖项。

管理团队在造价控制方面采取了全方位、全过程的措施，包括对图纸进行优化、实施变更管控以及加强现场管控。尽管面临人工成本和主要材料价格显著上涨，以及结构和抗震规范的重大调整等不利因素，呈贡校区二期建设的造价仍然被精确控制在省发展改革委批准的可行性研究报告所规定的范围内。

呈贡校区二期建设的整个过程中，对基坑、塔吊、高空作业以及消防隐患等关键环节和要素实施了严格控制。在过去五年中，未出现任何安全生产事故。同时，对基建领域廉政风险的关键环节进行了严格监管，确保了对规章制度的敬畏之心、底线的坚守以及纪律的遵守。在这一时期内，学校基建领域未发生任何违法违纪行为，亦未收到任何违法违纪的举报线索。

呈贡校区二期建设已顺利完成所有报批报建手续，遵循法律法规稳步推进。国家重点实验室已获得不动产权证书，其他项目的联合验收、竣工备案及不动产权证书的办理工作也在有序进行中。三期建设及其他所有建设项目均将严格遵守相关法律法规，确保项目建设的合法性。

目前，呈贡校区三期建设的规划已经完成，其中，呈贡校区新建学生宿舍项目总建筑面积为6万平方米，已经通过国家发展改革委的提级论证和可研批复，预计年内开工，计划于2025年交付使用；东陆校区东方红学生宿舍、东二院学生宿舍及辅助用房建设项目已经启动，现代工学院、碳中和创新与大健康研发中心中央财政资金支持已获批，目前正在积极申请科研平台建设及学生宿舍建设的中央财政资金。这些项目的推进，不断完善学校的基础设施建设，为学校扩大招生规模、提升科研水平创造了良好的条件，为实现学校的长远发展目标奠定了坚实的基础。